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上海的职工足球近几年重新焕发出勃勃生机，但像徐房一样坚持30多年，并且参加全国比赛的队伍，恐怕只有这一家了。闲时为民，战时为兵，踢球与工作相结合，小小的足球，被徐房人踢出了真正的大精彩。
“双重身份”像是一股清风
2003年左右，中国的五人制足球迎来了第一波的高潮。随着彭伟国等前中超球星的加盟，一些企业投入巨资，疯狂引进球员和教练，五人制足球也就此步入了“快车道”。
徐房集团在2005年的介入，为发展中的五人制足球联赛，带来了一种全新的理念。这支上海业余足球圈子里的老牌强队，从一开始，便建立起了属于自己的一种模式。
“我们的球员，基本上都是双重身份，穿上球衣，他们代表的是徐房足球队，征战全国五人制足球联赛；脱下球衣，他们又是徐房或者下属企业的员工。闲时为民，战时为兵，让足球成为他们在企业立足的一项专长，同时也增加他们对企业的认同感和归属感。”俱乐部负责人刘伟说。
上世纪90年代初，上海实行产业大调整，那些拥有球队的厂纷纷改制为公司，原本厂家出钱养活一支球队的模式也被彻底颠覆。徐房何以坚持到现在？转变也正是从那个时候开始的。他们当中有一批老队员最早是去做动拆迁，叫上几声姆妈、丈母娘，再介绍自己是踢球“苦”出身，往往很容易和拆迁户拉近距离、展开良好沟通。后来，集团用这个搭建平台，成立徐房住宅安置公司。如今球队靠公司拆迁业务等实现自我造血养活自己，不靠集团拨款。 “绝对不能搞所谓的职业，必须要让球员工作掌握一技之长，这样他们才有出路。必须要让他们工作，才会珍惜足球事业。”刘伟说，与其他人靠踢球谋生不同，足球，在徐房队员的生活中，只是诸多精彩中的一环。
踢不动的时候总归要找工作
曾经效力于申花队的薛志强曾跟随申花踢过亚冠联赛，因伤淡出球队大名单后，进入东华大学学习，并开始尝试五人制足球比赛。随着后来加入徐房队，薛志强焕发第二春，入选国家队，成为球队主力得分手。
薛志强如今在徐房住宅安置公司工作。“一开始我觉得奇怪，球队负责人不是要求我们全身心扑在比赛和训练上，而是要求我们培养工作能力，既做球员，也要寻求合适的工作机会锻炼能力，”薛志强说，“仔细想一想，我觉得这真的是出于对球员的关心。像我这样经历的人特别有感触，毕竟多数运动员成不了球星，就算成了大明星，将来还是要面临伤病、退役和就业。未来的路怎么走，当然需要提前考虑。每个球员根据自己的情况，积累一些工作经验，谋求未来的职业发展，非常受益。”
原东亚队的王俊是与现上港主力颜骏凌、现苏宁主力顾超同年龄段的守门员，他的门前反应和门线技术都很出色，但身高不占优势。加入徐房队改踢五人制之后，这些反而成为他的优势，顺利进入了五人制国家队。王俊现在徐房下属的凯文餐厅做调酒师，穿着时尚，脸上常带着淡淡的微笑，还会时常去网上学一些最新的配方，以增加酒的色泽和外观。
尽管现如今的中超球员收入很高，但王俊并不羡慕，他常说，球员都有踢不动的时候，总归要去找工作，“我们现在还在足球圈子里面，这样的平台很好。”
出路有保障踢球无负担
球队领队王晓忠，曾经也是一名11人制职业联赛的后卫队员，现在除了管理球队，他还是凯文西餐厅的经理；球队的前辈顾斌，曾经是和祁宏同时代的职业球员，加盟徐房队后学习厨艺，如今早成了一名西餐大厨，煎得一手好牛排。
1991年出生的刘畅此前也是上海东亚队的队员，技术不错、场上灵活，刚进入徐房队时玩心较重，去咖啡厅做见习生的时候他还不想去。后来看到前辈们都非常珍惜工作机会，他渐渐转变观念主动要求回去上班。
上上班，踢踢球，煎煎牛排调调酒，这样的“多味”生活，徐房的球员们过得不错。王俊感慨：“出路有保障，踢球自然就没负担，我们真的是在享受足球的快乐。”
在徐房队中，只要球员去读书，只要拿到文凭，徐房集团全力以赴。在曾经先后效力过徐房队的球员当中，4人走上领导岗位，10人获得中层管理职位，6人获得本科学历，22人拿到专科文凭。球员为企业赢得荣耀，企业为队员负责一生；靠自身盈利发展足球，靠足球打响企业文化品牌———依靠着这样独一无二的运营模式，小小的足球被徐房人玩出了属于自己的精彩。
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