切换到宽版
  • 112阅读
  • 1回复

[猎奇]垄断中国市场30年,却扬言不培养中国员工,最终被踢出中国市场 [17P] [复制链接]

上一主题 下一主题
在线厨爹

UID: 546371

精华: 76
职务: 山庄英杰
级别: 化外仙道
 

发帖
68830
金币
5675
道行
5598
原创
799
奖券
5356
斑龄
3
道券
174
获奖
0
座驾
设备
SONY数码HD一体机 HDR--CX210E
摄影级
在线时间: 24409(小时)
注册时间: 2008-09-23
最后登录: 2024-09-19
— 本帖被 wowoni 执行加亮操作(2024-08-09) —

美国科技巨头,全球行业排名第二,垄断中国市场30年。

但是它却做着吃饭砸锅的事情,不仅让与之合作的中国企业缴纳天价费用,还收取20%的高额服务费。



更过分的是,在中国深耕30年里,不仅不感恩中国市场,甚至扬言不培养中国员工。

最终这家公司自食恶果,灰溜溜的退出中国市场!

这家公司就是曾经的全球第二大软件公司——“Oracle(甲骨文)”



穷山恶水出来的刁民

1977年,甲骨文公司在加利福尼亚州红木滩成立,创始人拉里·埃里森(Larry Elison)是一个苦命的孩子。

19岁的母亲怀着拉里的时候,他的父亲就跑掉了,母亲不愿意打掉这个小生命,于是1944年,拉里就出生了。



母亲为了生计,只能将他寄养在舅舅家里,可是舅舅家里的生活也就那样,谁又希望再多一张嘴呢。

所以舅舅的白眼和指责充斥着他的童年,而混乱的街道也对他的性格产生了影响,他开始要求自己努力超越别人,甚至为达目的不择手段。

这一点,他和三国里的曹操很像,当然他因为条件不好,也属于大器晚成的那种。



他学习成绩并不好,就连大学学业都没有完成,后来辗转硅谷多家公司工作,期间参加过美国中央情报局数据库Oracle的开发工作

1970年,埃德加·科德提出了关系型数据库理论,这成了拉里转型的契机。

1977年,33岁的拉里和同事一起创立数据库公司,名字叫做“软件开发实验室”。



之所以后来公司改名叫做甲骨文,是因为他们开发的第一个基于关系型的数据库系统软件叫做“甲骨文1号”,但是因为缺陷没有面向市场。

1979年,他们推出了计算机软件史上第一个由纯软件公司开发的商用关系型数据库管理系统“甲骨文2号”,并被美国军方采用。

因为“甲骨文”数据库的名气超过了公司,他们就决定将公司改名“甲骨文”。



凭借自己的那股狠劲,拉里带领公司杀出重围,只用9年时间,就做到仅次于微软的第二大软件公司。

他虽野心勃勃想要超过微软,但是无奈比尔盖茨的背景实在是太强大,无论拉里如何努力,微软都是他无法翻越的高山。



这时候,中国改革开放的春风让他看到了机会,当时的中国互联网行业才刚刚起步,有着十分庞大的市场。

拉里想要通过中国市场,一举超越微软,让甲骨文成为世界第一大软件公司。

于是甲骨文于1989年进军中国市场。



嚣张跋扈,自食恶果

甲骨文当时已经做到全球第二大软件公司了,不管是技术团队还是管理经验或者营销手段,都已经相当成熟了。

而当时中国计算机行业刚刚起步,一片空白,甲骨文进入中国市场如入无人之境,就连政府部门都要做他们的生意,就别说社会上的企业了。



当时甲骨文在中国可谓是一家独大,掌握着中国100%的市场份额,当时包括网易、腾讯等所有中国企业都只能和它合作。

当时甲骨文市值一年就增长2.82亿美元,要知道当时我国在科技领域的投资,都还没这个零头多。



2005年,甲骨文靠着中国的份额,在全球占有的份额,比IBM和微软加起来都多。

在中国确定了统治地位以后,甲骨文开始膨胀,认为没有人能取代自己在中国的位置,开始狮子大开口。



2008年,中国联通要租用甲骨文的数据库,对方上来就要求联通公司支付去年一年的费用6000万元,才愿意租用。

而甲骨文还要求和自己有合作的企业,除了租用费用外,还需要每年支付合同额20%的服务费,要不然就切断合作。



而甲骨文背后有美国政府做背书,在这样的影响下,甲骨文也贯彻“去中国化”战略。

在个人接受访谈中,他明确表示“坚决不会让中国培养出更多的工程师”,作为在中国深耕几十年赚的盆满钵满的企业,不仅不培养中国员工,还肆意打压中国的竞争对手。



可我们早已经意识到,数据库这种东西只有自己做才能安全,我国企业也早就开始了自己的数据库研发之路。

华为率先提出“服务器与数据库战略”,而后阿里巴巴和其他互联网企业紧跟其后。

阿里巴巴在确定要研发一套名为“飞天”系统的云计算和大数据”新型数据系统的时候。



拉里还出言嘲讽:

“这只是中国人一个极为愚蠢的概念,以他们的技术和水平,根本不可能有自主研发的能力。”



可当阿里巴巴花费10亿人民币,历时4年研发的“阿里云”系统进入市场之后,中国企业纷纷与之合作,甲骨文地位岌岌可危。

随着华为的GauusDB分布式数据库、腾讯的“TencentOS”系统等一系列中国系统推出,甲骨文在中国市场失去了话语权。



2019年第二季度,营收还不到100亿美元,这让拉里开始着急,甚至在2019年主动向腾讯提出了合作请求。

可是中国企业已经统一战线,势要将甲骨文赶出中国,拉里的再努力也没用了。

于是在2019年,甲骨文北京研发中心900多员工拿到N+6赔偿然后走人,这也意味着甲骨文公司被迫退出。



甲骨文在中国的失败只是中美较量的一个缩影,其实美国在很多领域都曾制约着我国。

但这并不代表,美国能影响我们的发展,曾经的原子弹是这样、数据库软件是这样,在将来高端芯片也会是这样。

中国人最不缺的就是迎难而上的勇气,任何人都别想卡着中国人的脖子,在中华儿女齐心协力之下,没有拿不下的难题。

2条评分金币+37
天人地 金币 +9 - 08-10
wowoni 金币 +28 - 08-09
山庄提示: 道行不够,道券不够?---☆点此充值☆
 
在线jjybzxw

UID: 551814


发帖
87092
金币
927101
道行
1949
原创
2056
奖券
1936
斑龄
26
道券
498
获奖
0
座驾
设备
摄影级
在线时间: 22402(小时)
注册时间: 2008-10-01
最后登录: 2024-09-20
只看该作者 沙发  发表于: 08-09
  根据上文提供的信息,甲骨文公司(Oracle)在中国市场的发展历程可以概括如下:

  甲骨文公司成立于1977年,由拉里·埃里森(Larry Ellison)创立,总部位于美国加利福尼亚州。这家公司迅速成长为全球第二大软件公司,并在1989年进入中国市场。最初,甲骨文凭借其先进的数据库技术在中国市场上占据主导地位,与中国企业如网易、腾讯等建立了合作关系。

  然而,随着中国市场的成熟和发展,中国政府和企业逐渐意识到自主技术的重要性。例如,华为、阿里巴巴等中国科技企业开始自主研发数据库系统,如华为的GaussDB和阿里巴巴的“飞天”系统,这些举措逐渐削弱了甲骨文在中国市场的地位。

  2019年,甲骨文公司在中国市场的营收下降,迫使公司调整战略。甲骨文公司北京研发中心的900多名员工获得了N+6的赔偿后被解雇,标志着甲骨文公司在中国市场的业务大幅缩减。

  甲骨文公司在中国市场的失败反映了中美科技竞争的一个方面,也显示了中国企业在自主研发和技术创新方面的决心和能力。中国政府和企业通过自主研发,减少了对外国技术的依赖,从而在技术领域实现了自给自足和独立发展。

1条评分金币+5
wowoni 金币 +5 - 08-09
如何不发帖就快速得到金币道行
 
快速回复
限120 字节
认真回复加分,灌水扣分~
 
上一个 下一个