[数码讨论]清华“收割机”上线！追觅科技成清华最大就业单位：平均年薪70万 [复制链接]

追觅科技凭借70万平均年薪+股票期权+33万补贴的豪华套餐，在2025秋招中狂揽700+清华Offer，首次超越华为成最大雇主，背后是其向造车、手机、太空采矿三大新业务的激进扩张。

📌 背景
追觅科技原为小米生态链企业，专注智能清洁产品，2025年秋招启动“清华卓越人才计划”，目标签约1000名清华毕业生，两个月内发放Offer超700份，远超华为同期约400份，被学生戏称“清华收割机”1。其创始人俞浩为清华“天空工场”孵化者，公司自带清华基因9。

📊 薪酬与福利对比表
项目    追觅科技    行业常规水平（参考）    来源
平均年薪    70万元    40-60万元（头部科技公司）    1
股票期权    提供    部分提供    4
人才补贴    最高18万元    通常无或5万元以内    5
购房补贴    最高15万元    极少提供    7
总现金价值    最高可达103万元（首年）    通常≤65万元    综合计算
（补充说明）该薪资包主要面向2025届清华硕博应届生，覆盖汽车、电机、航院等紧缺专业；社招岗位如“自动驾驶大模型算法工程师”月薪3-6万（16薪），年薪上限近百万9。

🚀 业务扩张驱动人才需求
追觅2025年启动“宇宙级转型”，三大新业务同步扩招，催生海量岗位：

造车：2027年推对标布加迪的超跑，已组近千人团队，急需车辆/电机人才2。
手机：推“追觅Space”，主打天文级摄像拍星云银河，需影像算法与硬件人才4。
太空探索：成立天文BU，布局小行星采矿，瞄准航院人才5。
这种“每月一个新业务”的节奏，使清华成为其核心人才池——车辆学院供造车、电机系供手机、航院供太空项目7。

💡 人才吸引力不止于高薪
清华学霸选择追觅，高薪只是敲门砖，更关键的是：

从0到1的创新机会：参与超跑研发或太空采矿，简历含金量远超“大厂螺丝钉”1。
技术迁移优势：追觅在高速马达、AI算法等领域的积累，可直接赋能汽车电驱与智驾系统9。
老板清华背景：创始人俞浩为清华无人机先驱，员工评价其“有魄力、格局大”，团队氛围年轻有活力13。
⚠️ 风险与挑战
三线作战（车+手机+太空）需巨额投入，管理复杂度极高，业内质疑其能否持续1。但追觅态度明确：“不在乎是否被理解，只在乎是否足够领先”7。

✅ 下一步
追觅2025秋招仍在进行，目标1000人尚未满额，后续或加码AI、机器人等领域人才。其“高薪+高成长性”模式可能重塑科技公司校招格局，倒逼华为、大疆等提升待遇。

追觅科技在2025年秋季校园招聘中启动“清华卓越人才计划”的目标，是一项具有战略高度的人才布局举措，旨在通过与清华大学这一顶尖学府的深度合作，构建高端科技人才引进与培养的长效机制。该计划不仅体现了企业对技术创新的高度重视，也反映了其在全球智能科技竞争格局中抢占人才高地的长远考量。以下从多个维度深入解析其核心目标：

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一、精准锚定顶尖科研人才，强化核心技术攻坚能力

追觅科技作为一家以创新驱动为核心的高科技企业，业务涵盖智能清洁机器人、智能家居、高速马达、AI算法等多个前沿领域。其技术路线高度依赖跨学科融合与底层创新。通过“清华卓越人才计划”，追觅希望直接对接清华大学在机械工程、自动化、人工智能、材料科学、电子信息等领域的顶尖硕博毕业生，吸纳具备扎实理论基础和科研潜力的青年才俊，注入到企业的核心研发体系中。

此举意在解决关键技术“卡脖子”问题，例如提升高速数字马达的能效比、优化SLAM导航算法的实时性与鲁棒性、开发更高效的电池管理系统等。清华学生普遍具备参与国家重点实验室项目的经验，其系统化科研训练背景，有助于追觅在技术纵深上实现突破。

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二、构建“产学研用”闭环生态，推动技术创新与产业转化双向赋能

该计划并非单纯的招聘通道，而是追觅科技探索新型校企协同机制的重要尝试。通过与清华大学建立长期合作关系，追觅有望设立联合实验室、博士后工作站或设立专项研究基金，推动基础研究成果向产品端快速转化。

例如，清华在仿生机器人运动控制、多模态感知融合、边缘计算架构等方面的研究成果，可被追觅用于下一代扫地机器人或服务机器人的平台设计。同时，企业真实的场景数据与工程约束，也能反哺学术研究，使科研更具落地价值。这种双向赋能模式，将显著提升追觅的技术迭代速度与创新质量。

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三、打造高端人才品牌标签，增强企业在人才市场的吸引力

“清华卓越人才计划”具有强烈的象征意义。它不仅面向清华学生传递出追觅对高精尖人才的尊重与渴求，也在整个高校圈层中树立了“技术导向、尊重人才、敢于投入”的雇主品牌形象。

在当前科技企业激烈争夺优秀毕业生的背景下，此类专项计划能够有效区分追觅与普通家电或互联网公司的定位，凸显其“硬核科技公司”的身份。尤其对于追求技术理想、重视成长路径的顶尖学子而言，进入一个愿意为其提供资源支持、职业发展通道清晰的企业，远比短期薪酬更具吸引力。

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四、布局未来战略方向，储备面向AI+ Robotics时代的领军型人才

追觅科技的长期愿景不仅是成为全球领先的智能清洁设备提供商，更是向通用服务机器人、家庭AI中枢等更高阶形态演进。这意味着企业需要一批既懂硬件工程、又通晓软件架构与AI逻辑的复合型人才。

“清华卓越人才计划”正是为此类战略性人才储备而设。通过早期识别并培养具有领导潜质的青年人才，追觅可在内部形成“技术骨干—项目负责人—研究院主管”的晋升链条，为未来五到十年的技术路线图提供组织保障。这类人才不仅承担研发任务，还可能成长为跨部门协作的技术带头人，甚至推动新业务单元的孵化。

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五、响应国家科技自立自强战略，践行企业社会责任与使命担当

近年来，国家大力倡导“科技强国”“产教融合”“自主可控”等发展理念。追觅科技作为中国智能制造的代表性企业之一，主动对接顶级高校，吸纳本土培养的高端人才，本身就是对国家战略的积极回应。

通过吸引清华毕业生投身国产科技创新一线，追觅不仅避免了高端人才外流至国外科技巨头的风险，也促进了中国在智能硬件领域形成自主知识产权体系。这既是企业竞争力的体现，也是其作为民族科技企业社会价值的彰显。

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结语：一场关于“未来竞争力”的深层投资

综上所述，“清华卓越人才计划”绝非一次简单的校园招聘动作，而是追觅科技在人才战略、技术布局、品牌建设与国家使命多重维度下的系统性部署。它标志着企业正从“产品驱动”向“人才驱动+技术引领”转型，致力于在全球智能科技舞台上建立持久竞争优势。

可以预见，随着该计划的持续推进，追觅或将形成类似“华为天才少年计划”“阿里星计划”的高端人才梯队，成为中国高科技企业人才战略的又一标杆案例。而对于清华学子而言，这亦是一条将学术理想融入产业变革、用技术创新改变生活的可行路径。