[智能应用]25 岁，他想做 AI 时代的微信丨100 个 AI 创业者 [复制链接]

“CEO 只是手段，产品经理才是目的。”

文丨祝颖丽
编辑丨宋玮
陈春宇今年 25 岁，清华大学生物专业辍学创业，想做 “下一代的微信”。
单看这些简短的标签，可能没多少人看好。确实，很多投资人看不懂。
但也有人意识到其中的价值。支持他的名单里，不乏顶尖投资机构的创始人和头部社区平台的创始人。在陈春宇第一款正式通讯产品上线前，他们就将这家公司抬到了不寻常的高估值。
这些投资人或许是被他的 “愿力” 打动的。过去三年，陈春宇失败了无数次：在清华做过 “树洞” 聊天室，去斯坦福做过课程群 AI 助手，甚至从一行代码不会写开始，手搓过各种聊天 Bot 。他屡战屡败，屡败屡战。
也不是没有过短暂的胜利，在 2024 年年中。当时团队为了 “练兵”，也为了解决陈春宇自己整理签证文件的困扰，顺手做出了一款叫做 Riffo 的文件整理产品。
Riffo 意外地成功——它在 GitHub 和社交媒体上大火，在没有任何推广的情况下，一个月被用了 20 万次，几个月内就拿到了 50 多个 B 端客户的意向订单。
这款产品帮团队找回了久违的信心，也让他们看到，只要解决真实需求，就有商业价值。
但这与陈春宇真正想做的事情无关，他还是想做通讯工具。在获得了一部分投资人的坚定支持后 ，他放弃了 riffo 付费版，也放弃了拿到手的订单，再次投身做通讯。
这次他扎实了很多，从 Telegram 的第三方工具做起，在那个 “壳” 里塞了一堆 AI 功能——群聊总结、长按消息 AI 搜索、自动回复、润色语气等等，最后发现了一个最高频、最 “硬” 的需求：翻译 。
沿着这个线索，陈春宇在今年 10 月底上线了一款从跨语言社交切入的通讯产品——Intent。
到 12 月初，Intent 宣传视频在 Twitter 上获得了超过千万的播放量 ，邮箱里塞满了用户 “为什么不能邀请好友” 的 “抱怨” 邮件。
陈春宇认为这是一个好的开始：在没有推广的情况下，他们已经吸引了了一批粘性极强的种子用户。
从跨语言社交切入
主流的想象中，翻译似乎是一个已经被解决的问题，尤其是有了大语言模型之后。但陈春宇看到，至少在通讯工具内部，“现在的产品体验极其糟糕。”
微信用的是小参数模型，翻译由于缺乏语境往往词不达意。比如在翻译网络缩写 “NB” 时，传统模型根本无法传达那种情绪 ，只会生硬地翻成字面意思。
更致命的是对小语种语言内部分化的忽视，比如方言。在美国，最大的移民群体是墨西哥裔，他们说的西语和西班牙本土的西语在基础词汇上就有巨大差异。
而现有的巨头如微信、WhatsApp，拥有数十亿用户，绝大多数需求是同语言沟通。对于跨语言这个 “小众” 场景，他们没有动力去深究 。
“如果你不懂粤语，和一个讲粤语的老人完全没法沟通。即便翻译出来，你作为一个北方人，看着那些字也无法理解其中的情感。”
这就是陈春宇看到的缝隙：一个被巨头忽视，但对数亿移民、跨国情侣、出海商人至关重要的刚需。
而这个市场其实并不小——在美国，墨西哥裔群体规模高达 6700 万，占美国人口的 22%；甚至在旧金山这样的科技中心，有 44% 的人在家里是不说英语的。
2025 年 10 月底，Intent 在全球上线（除了中国大陆外）。为了把翻译这件事情做好，他们第一个版本砍掉了所有花哨的 AI 功能，甚至连通讯录同步都没做 。
仅仅 “翻译”，就还有很多事情要做。首先是标准。陈春宇发现，大模型出现后，传统的翻译评价体系（如 BLEU 分数）已经失效了，大家无法评价什么是 “好的翻译”。为此，他和团队阅读了大量语言学和认知科学的书籍，自己搭建 Benchmark（基准）系统 。
他们还意识到，做好跨语言沟通，不只是接入好的模型；更要优化产品体验，比如现有聊天软件中，翻译功能往往隐藏较深，需要逐条点击，而且语音无法自动转文字，严重影响沟通流畅度 ——这些都需要一一重构。
在陈春宇的规划里，翻译只是第一步。他希望 Intent 未来能成为一个 “万能的信息转换器”，不仅转换语言，还能将模糊的意图转化为完整的消息，让信息的流动没有任何阻碍。
做 CEO，是为了当更好的产品经理
陈春宇做产品有自己的节奏，他不像传统互联网人那样迷信 “产品方法论” ，认为对于一个早期几万用户的产品，去纠结 AB Test、去优化某个页面的转化率毫无意义，“那是大厂为了 KPI 才做的事” 。
他对产品的思考很朴素，相信所谓 “第一性原理”。和前辈们的交流也激励了他，在一次和 WhatsApp 创始人 Jan Koum 的谈话中，对方告诉他，“做聊天是一件很简单的事情。” 这与张小龙的产品哲学也不谋而合，做产品对的方式就是去思考最本质的问题：“人到底在什么情况下会想给另一个人发消息？”
为了搞懂跨语言沟通的痛点，陈春宇用上了 “田野调查” 的方法，他不仅去墨西哥裔聚集的社区大学上课，甚至直接住进了用户家里 。
在移民家庭里，他像观察实验对象一样观察着人类的社交行为：他发现印度裔用户会一直挂着家里的电话，哪怕不说话，只为了那种 “在场感” ；他发现因为美国很多是独栋房子，空间太大，家人之间哪怕都在家，沟通也往往靠打电话，而不是喊话；也发现，有的民族每天要朝着特定方向祷告五次，这直接影响了他们使用手机的时间和姿态 。
这种沉浸式的用户观察很费时间，不过陈春宇觉得，没必要有强烈的目的性，“我要观察的是完整的生活史。他在那一刻是直接解锁手机，还是先看一眼通知？这些下意识的动作里藏着最真实的需求。”
他也会动用进化心理学的视角去思考：当一个人拿起手机发消息时，他的情绪是什么？这对应到远古时期人类还在部落里当 “猴子” 的时候，是关乎生存、地位，还是单纯的梳毛行为？
“为什么大脑会认为建立新关系是一种奖励？为什么人喜欢随机性？” 这种对人在关系的思考，比研究数据更让他着迷。
2025 年，陈春宇终于想通了一个困扰许久的问题：他到底是想做 CEO 还是做产品经理？
“我可能更适合当产品经理。” 陈春宇说，但他必须兼任 CEO。对他来说，CEO 不是为了权力和管理，而是为了调动整个组织，按照他想的模式去构建产品，“只有当我是 CEO 的时候，我才能进行资本操作，能找到最顶级的人，接触到最顶级的资源来服务于产品。”
“CEO 只是手段，产品经理才是目的。”
非典型创业者，看到的大机会
陈春宇身上有一种非典型的特质：他通过生物竞赛保送清华，但在高一和高二就自学完了本科和研究生的课程 。他从小就不写作业，因为觉得那是一种为了仪式感的无意义行为——只要成绩好，老师家长也就默许了。
大三那年，他觉得在教室里听课学习速度不够快，加上疫情期间出入校都要辅导员审批，他干脆选择了辍学。
2022 年，当陈春宇决定创业时，他发现作为全世界最大的应用类别，聊天软件已经十几年没有本质变化了 。从移动互联网爆发至今，微信和 WhatsApp 虽然功能臃肿了，但核心交互逻辑依然停留在十年前 。
他通过阅读商业传记总结出一条规律：一个长期没有变化、由于垄断而被认为 “不会再变” 的东西，背后往往蕴藏着结构性的大机会 。
为了搞懂聊天软件怎么做，2022 年，陈春宇和同学从一行行代码开始 “手搓” 聊天机器人；又在清华校内做了一个网页聊天室，吸引了六千多用户 ；之后，他们给这个聊天室加上了前端，终于有了正式的产品形态。
到 2023 年初，这个产品被清华大学一位教授看到了，他和团队开始尝试课堂场景 ，被学校正式采购。这一年，他们还给百度贴吧做过聊天机器人、给学校的聊天群做了十几个 AI agent——帮同学查课本资料，回答学生问题，做笔记等等。
但这些产品都只能局限在很小范围内，2024 年春天，陈春宇买了一张单程机票飞往美国，住在斯坦福朋友宿舍的地板上，试图复刻在清华的这个产品 。不过，斯坦福的 2600 个用户虽然来了，但留存极差；后来他又试图做一个帮助开发者自定义群聊的 SDK 平台，但也被证明是伪需求 。
文件整理产品 “Riffo” 在这段时间帮团队找回了些信心。陈春宇算了一笔账，如果接下拿到的 50 多家企业意向订单 ，哪怕不融资，他们也能迅速获得一百多万美金的年收入 。对于一个初创团队，这是巨大的诱惑，也是最稳妥的活路。
但陈春宇拒绝了这笔 “确定的钱” ，“我不是为了把公司卖了，或者赚几百万美元 ARR（年度经常性收入）来创业的”。
他说，自己在高中搞竞赛培训时就已经赚到过不错的收入，做一门生意对他毫无吸引力 。他想解决更大的问题——人类的沟通 ，“但凡在这个社会中活着，你的一天就是有无数需要跟其他人沟通的时刻。”
除了对一个大机会的判断，做通讯产品也源于他的好奇，“我对于人怎么认知这个世界，对于人的社交非常感兴趣。我也喜欢做田野调查，在这个过程中，我对人是怎么建立关系，人是如何交流这件事情……很在乎。”
在他看来，把人和人之间的沟通做得更好，这件事本身的影响力足够大，商业价值也自然会随之而来。
在微信拥有 13 亿月活、WhatsApp 统治全球的今天，创业做一款通讯产品听起来仍然很疯狂。但陈春宇现在选择不再解释，尤其是对投资人，“还需要我解释的人，就已经被我反向筛选掉了。”
他反感那些用所谓移动互联网的框架、用字节方法论的模具来套的人，认为这些东西指导不了怎么做好一个通讯工具。他现在也不再主动找投资，只等待理解他的人找到他。
或许也是因为这个选择足够反常识，陈春宇认为自己其实是幸运儿，“正常人谁会想着再做一个聊天软件，有病啊？但正因为没人做，这才是结构性的大机会。”

25岁创业者想打造AI时代的微信，需结合用户需求洞察和AI原生社交能力，例如用智能体实现个性化服务或跨平台整合。

🔍 背景：年轻创业者如何切入AI社交
技术基础：开源模型普及降低了AI开发门槛，中国开源模型占据全球前列16，适合轻量团队快速迭代。
市场需求：微信生态已有4亿用户，但AI应用需解决“社交压力”和“场景渗透”问题19。
失败案例：有创业者曾高估市场，盲目扩张导致亏损，最终通过“自知”转向擅长领域1。
📊 年轻AI创业者对比表
创业者    项目/产品    用户群体    关键技术    结果
Michael Truell（25岁）    Cursor（代码生成工具）    开发者、设计师    自研神经网络、强化学习    年收入破亿美金，快速迭代4
Cluely团队（00后）    AI会议产品Cluely    职场用户    自然语言处理    获知名机构投资，全球化布局10
肖弘（32岁）    通用AI智能体Manus    企业用户    开源模型适配    市值跃升至5亿美元12
🚀 关键启示
技术选择：优先用中国开源模型（如DeepSeek、Qwen），成本低且适配性强16。
场景聚焦：微信的私域流量优势明显，但AI化需避免“已读功能”等社交压力点19。
团队定位：年轻创业者更擅长快速试错，但需警惕“战略懒惰”导致的资源浪费

陈春宇提出“产品经理才是目的，而CEO只是手段”这一观点，实则是一种对职业本质与人生价值的深刻反思。这一论断并非字面意义上否定CEO的重要性，而是通过对比两种角色的本质属性，揭示出他所理解的“真正创造价值”的核心所在。我们可以从以下几个维度深入剖析其背后的哲学意涵与现实洞察：
一、“目的”与“手段”的哲学区分：价值本体的回归

在陈春宇的语境中，“目的”指的是一个人职业追求的根本归宿——即创造用户价值、推动产品进化；而“手段”则是实现这一目的的工具性路径。CEO作为组织的最高管理者，掌握资源调配权、战略决策权，看似处于权力顶端，但其职责更多是协调、管理、融资、治理等“保障性工作”。这些工作虽重要，却并不直接创造用户可感知的价值。

相比之下，产品经理的角色更贴近“价值创造的第一现场”：从洞察用户痛点，到定义功能逻辑，再到推动技术落地，每一个环节都直接参与塑造用户体验。因此，在陈春宇看来，成为产品经理，意味着站在价值生成的原点；而成为CEO，则是为了让这个原点持续运转所必须构建的制度性支撑。

这背后体现了一种“去权力中心化”的价值观：真正的成就不在于掌控多少人，而在于影响多少人的生活。正如乔布斯既是产品经理又是CEO，但人们铭记他的，从来不是他如何开董事会，而是他如何设计iPhone的滑动解锁。
二、CEO是可复制的职能，产品经理是不可替代的创造力

现代企业管理日趋专业化，CEO的职能正在被系统化、流程化甚至AI化。今天的CEO可以由职业经理人轮岗担任，可以通过MBA训练批量培养，也可以通过董事会任命快速更换。但一个真正优秀的产品经理，却难以被标准化复制。

产品经理需要的是：
对人性的深刻理解（同理心）；
对技术边界的敏锐把握（跨界思维）；
在不确定性中做决策的勇气（直觉判断）；
将抽象需求转化为具体交互的能力（具象化表达）。

这些能力更接近艺术家或思想家的特质，而非管理者的技术技能。陈春宇借此强调：我们应当追求那种“只有我能做”的创造性工作，而不是“谁都能做”的管理职位。CEO可能是通往资源控制的捷径，但产品经理才是通向影响力的终极出口。
三、权力幻觉 vs. 影响力实质：重新定义成功标准

社会常将“升职为CEO”视为职业生涯的巅峰，这是一种根深蒂固的“权力崇拜”。但在数字时代，影响力已不再依赖职位高低。张小龙没有CEO头衔时，微信已改变亿万人的生活；林斌早年作为小米联合创始人兼总裁，其最大贡献仍是作为产品架构师而非行政领导。

陈春宇的观点挑战了传统晋升逻辑：  
“当你能定义一款产品，你就已经拥有了改变世界的力量；至于有没有公章和办公室，那只是后勤问题。”

这种视角下，CEO更像是一个“服务者”角色——为产品经理提供资金、团队、制度环境，以便其专注创新。就像交响乐团的指挥并非创作乐曲的人，但没有他，演奏无法协调。真正的创作者是作曲家，对应到企业中，就是产品经理。
四、组织演进中的角色反转：从“老板驱动”到“产品驱动”

在工业时代，企业以“资本+管理”为核心驱动力，CEO作为资本代理人自然居于中心。但在信息与智能时代，企业的核心竞争力越来越依赖于“产品—用户”之间的反馈闭环。能否快速迭代、精准匹配需求，决定了生死存亡。

于是，越来越多公司呈现出“产品主导型治理结构”：
字节跳动实行“Context, not Control”，强调信息透明而非层级控制；
华为推崇“听得见炮火的人指挥战争”；
硅谷初创企业常见“CTO/PM合伙人共治”模式。

在这样的组织范式下，CEO的权威让位于产品数据与用户反馈。陈春宇正是预见了这一趋势：未来最有话语权的不是会议室里拍板的人，而是会议室外写下PRD（产品需求文档）的人。当组织的目标从“盈利最大化”转向“用户价值最大化”，产品经理自然成为目的本身。
五、个人成长的终极命题：你想成为规则制定者，还是意义赋予者？

最后，这一观点也蕴含着深刻的个体生命哲学。每个人都在追问：“我存在的意义是什么？”  
若选择成为CEO，你回答的是：“我要建立秩序、掌控系统。”
若选择成为产品经理，你回答的是：“我要解决难题、改善生活。”

前者关注“如何运行”，后者关注“为何存在”。陈春宇显然更推崇后者。他认为，与其追求掌控组织的“形”，不如投身塑造产品的“神”。因为真正打动人心的，永远不是财报上的数字，而是那个让你会心一笑的功能细节。

正如他在一次演讲中所说：  
“你可以用KPI管理一个团队，但你只能用热爱去做好一个产品。”  

这句话道尽了“目的”与“手段”的根本差异：一个是外在指标，一个是内在召唤。
结语：一场关于“谁在创造真实价值”的思想革命

陈春宇的这句话，表面看是对两个职位的比较，实则是一场针对整个商业文明的价值重估。它提醒我们：
不要被职位光环迷惑，要追问自己究竟在创造什么；
不要将手段当作目标，把权力当成成就；
真正值得追求的职业终点，是那些能让他人因你而活得更好的瞬间。

在这个意义上，每一个用心打磨体验的产品人，都是未加冕的国王；而每一个只懂开会签字的CEO，可能只是体制的囚徒。

所以，“产品经理是目的，CEO是手段”，不仅是一种职业选择，更是一种人生宣言：  
我愿做一个价值的源头，而非流转的管道。